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  1. Uno
  2. Dos
  3. Tres
  4. Cuatro
  5. Cinco
  6. Seis
  7. Siete
  8. Ocho
  9. Nueve
  10. Diez
  11. Once
  12. Doce
Aproximadamante un 50% del rendimiento de un equipo depende de las capacidades individuales, y el otro 50% del equipo como equipo.
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Las características que debe tener un equipo ideal dependen de su entorno.
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Tendemos a competir de forma innata, porque "somos así". Por ello, generar un sistema cooperativo y de trabajo en equipo es muy difícil.
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El comportamiento de las personas responde sobre todo a su personalidad individual, y no tanto a la cultura del lugar en el que trabajan o viven.
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La inteligencia colectiva de un equipo depende de la inteligencia individual de sus componentes. Es decir, un equipo, como equipo, no puede ser más inteligente que la suma de la inteligencia individual de sus miembros.
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Los equipos formados por personas inteligentes aprenden mucho más rápido y mejor.
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La tasa de creación y desaparición de empresas se ha mantenido más o menos constante en los últimos años.
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La innovación es crear nuevos productos que no tenga la competencia.
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En el siglo XXI es más fácil controlar los procesos y las demandas de los clientes gracias a las ventajas que nos aportan las nuevas tecnologías.
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Cuando ejecutamos un proyecto el alcance, los recursos y el tiempo deben ser prefijados de antemano.
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En las empresas actuales tener un plan de negocios es imprescindible, y cuanto más preciso y estricto sea y mayor proyección temporal abarque, mejor.
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Lo más importante para el cliente es el producto/servicio/proyecto que le entregas.
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Felicidades

¡¡¡Has completado el juego!!!.