Nuestro modelo se sustenta en el innovador concepto de las “competencias de equipo” propuesto como alternativa al poco sostenible modelo de competencias individuales imperante en la actualidad y que trasciende el modelo roles aportando una comprensión del equipo, como unidad sistémica básica, mayor que la suma de sus partes individuales.

El modelo indica cuáles de ellas son las que predominan en un Equipo de Trabajo en desmedro de otras, y viceversa. Esto, en atención a que las mediciones se realizan sobre un supuesto basado en 100 comportamientos que representan todas las variables del modelo, y sobre las cuales los Equipos de Trabajo optan según su grado de preferencia.

Desde esta comprensión sistémica, explica también cómo cada persona, desde su personalidad y su tendencia a adoptar una determinada clase de roles, aportará a un equipo determinado del que forme parte en clave de competencias de equipo.

Así mismo, el modelo incluye contrastadas herramientas de medición cuantitativa y cualitativa de las dimensiones anteriormente descritas.

De nuevo, el modelo incluye un potente y contrastado instrumento cuantitativo propio, en constante desarrollo y mejora, de medición del nivel de estas variables identificadas en un determinado equipo, y su interacción.

Las definiciones resumidas de las Competencias de Equipo son…

  • Producción: Concluyendo y entregando resultados-outputs
  • Organización: Estableciendo y organizando la manera en que “funcionarán las cosas”
  • Control: Controlando y revisando el funcionamiento de los sistemas de trabajo
  • Información: Recopilando y divulgando la información
  • Innovación: Creando y experimentando con nuevas ideas
  • Desarrollo: Probando y trabajando en la aplicabilidad de las nuevas propuestas
  • Cohesión: Sosteniendo y preservando la estabilidad emocional del equipo
  • Relación: Explorando y presentando oportunidades relacionales internas y externas
  • Conexión: Coordinando e integrando el trabajo de los miembros del equipo desde todos los roles del equipo

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Las variables de Competencias de Equipo nos entregan una visión del equilibrio (o desequilibrio) que existe en los equipos de trabajo. Por ejemplo, nos indica si un equipo tiene mayor tendencia a innovar que a producir.

El método SHAPE© nos permite buscar la correlación entre las competencias y la cultura de los equipos, pues ambas están estrechamente relacionadas y condicionadas

  • Competencias (Rol) Tarea
    • Producción
    • Organización
    • Control
  • Competencias (Rol) Ideas
    • Información
    • Innovación
    • Desarrollo
  • Competencias (Rol) Personas
    • Cohesión
    • Relación
  • Competencias (Rol) Sistema
    • Conexión